職場規律や組織のイメージ…などを守るために、職場には様々な制約や慣習があります。しかし、厳格すぎる慣習や制約は、ときに人々を息苦しくさせている場合があり、緩めても差し支えない場合があります。ここでは自由度を持たせることで仕事がやりやすくなった事例を取り上げます。

■ある工場でコンベアベルトに動物やマンガのキャラクターなど、作業者の思い思いの絵を描かせた。ベルトは10数分で１回転する。単調に流れるコンベア上に自分たちが描いた絵を見つけるとそれがひとつの段落になり、もうひと頑張りしようという気持になったという。

■トイレサニタリー製品、プラスチック製タンク、便座、フランジなどを製造する折原製作所（東京都荒川区西日暮里）では、女性パート社員たちがライン生産による流れ作業で生産してきたが、次のような問題があった。
�@多品種少量生産が進み、生産ロットが小さくなったことで、効率が悪くなってきた。
�A作業者はコンベアの前で回転椅子に腰掛けて作業していたが、下半身を動かさずに同じ姿勢を続けていると足にむくみが出た。
�Bモノをとったり、何かを確認するとき、下半身を固定したまま上半身をひねると、動作に無理が出て、疲労しやすかった。

■そこで、ライン作業を見直し、セル生産に変えた。
�@必要な部品をセル台の上に並べ、一人ひとりがこのセル台の前に立って、それらを組み立て、梱包する。
�A1人で完成させるから、自分のペースで進めることができ、待ち時間がなくなった。
�B前後工程との物の受け渡しや確認がなくなり、作業効率が向上した。
�C立ち作業になり、部品を取りに行くなどの歩く場面が生まれ、セル台はワンタッチで高さ調節できるようになって、疲労が小さくなった。
�D1人で担当するので、責任感が高まり、不良が減少した。

■各セル台にはタッチパネルが取り付けられ、ここで生産計画、生産指示、部品の保管場所など、生産管理部門からの情報を確認することができるようになった。

取材先　折原製作所
取材　2006/08/30
掲載　ポジティブ2006/10
探訪記　http://www.souisha.com/tanbouki/tanbouki018.html

■従来の休憩室はテーブルを挟んで長椅子が対話形式で置かれれいるだけで、休憩時間の多様なニーズに対応できていなかった。 

■そこで、次のように改善した。
�@テーブルと長椅子のほか、リクライニングソファーや寝そべることのできるスペースを作った。
�A壁の色や照明を工夫し、観葉植物を置いて、リラックスできる雰囲気づくりをした。
�B音楽を聞いたり、テレビや雑誌を見たり、１人でもくつろげるようにした。

取材先　シャープＩＣ天理事業部
取材　1995/03/17
掲載　燃えよリーダー1995/05    

■白いワイシャツにネクタイ、紺かグレーの背広というビジネスマンのフォーマルなスタイルは、折り目正しさを感じさせるが、仕事は型にはまったものになりやすい。

■そこで、ある会社では、自由な発想を促すために、週に１回「カジュアルデー」を設定。ネクタイを外してカジュアルウェアで仕事をすることにした。

参考文献　労政時報��3221 
掲載　燃えよリーダー1995/05   

■金属加工業、HILLTOPの山本昌作副社長は、2003年、工場の火災で全身に火傷を負い、生死の境をさまよった末に奇跡的に生還した。そのとき、あと３年生きられるとしたら何を残すべきかと考え、新社屋をつくろうと決心したという。

■大量生産の時代が退潮期に入った昨今、自分たちは、少量生産でも、単品生産でも確実に利益を生み出せる仕組み「HILLTOPシステム」を作った。そのことに誇りを持ってよく、その誇りを確かめられるような夢の新社屋を作ろうと考えたという。そして2007年に5階建ての新社屋が完成した。

■南の壁面はピンクと黄色。それが青空の中にすっくと立っている。ガラス張りのエントランスから入って２階に上がると、広いオフィススペースがあり、ガラス越しに１~２階吹き抜けの工場スペースが見える。

■社員たちはいま、この社屋で力を合わせ、日々新しい仕事に挑戦している。最上階は京都府南部の山々を見渡せる食堂とラウンジがあり、みんなでくつろげる場になっている。そして、「HILLTOPシステム」と、その下での社員たちの仕事ぶりに関心を寄せる人たちが、全国から年間2000人、ここを見学に訪れる。

取材先　HILLTOP
取材2019/09/06
掲載先　リーダーシップ2019/11
探訪記　http://www.souisha.com/tanbouki/tanbouki221.html